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內容簡介
西藏問題是中國民主轉型繞不開的重大課題。前中國社會科學院學者、美國哥倫比亞大學政治系客座教授、知名憲政學家張博樹所著《中國民主轉型中的西藏問題》可以讓讀者用較短的時間讀完這本篇幅不算長的書，就能把握“西藏問題”的整體，瞭解最重要的史實，理解最關鍵的環節和“西藏問題”演變的來龍去脈。
由於中國大陸境內的信息封鎖，與“西藏問題”有關的許多歷史、現實真相，是中國國內讀者（包括那些處於重要崗位的黨政官員們）所不瞭解的，該書著力於填補這方面的認知空白。
該書明確地指出，首先，“西藏問題”是人權問題。中共的馬列主義無神論意識形態和崇尚“階級鬥爭”的社會政策，曾給藏區僧俗人民帶來深重的災難；其次，“西藏問題”既是人權問題，又是制度問題，中共的一黨專權制度造成了少數民族自治權利的被侵害；第三，“西藏問題”還有著深刻的歷史背景，它不僅限於1951年中共全面控制西藏、一黨專權制度造成的衝突，而且帶有傳統意義上民族衝突的性質，實際上是這兩種不同性質的衝突在特定時空背景和歷史演進中的混合。第四，“西藏問題”不僅反映當下，而且和中國未來相關。在中國民主轉型成功的條件下，西藏問題的解決將有助於未來中國憲政民主制度和人權制度的建構，也有助於未來中國作為多民族統一國家民族關係的整合和國家結構的重構；而如果中國民主轉型失敗，西藏問題則可能意味著大麻煩的到來。
作者張博樹係憲政自由主義者，對中共黨國體制持一貫的批評立場，但就“西藏問題”而言，他的著述的努力方向之一卻是深入挖掘這個話題所蘊含的巨大歷史張力，包括毛澤東的烏托邦社會改造工程在藏區實施的初衷與其悲劇性後果間的歷史反差。作者認為，歷史是複雜的，對歷史行動者的定位、行為動機、行為後果等，都要放到特定的歷史語境內去考察，才能得出較為客觀的結論。縱觀全書，他的著述的意向是實踐性的，作者強調：“我們要為西藏的未來、中國的未來尋找出路。我不認為‘西藏獨立’是可行的，儘管在憲政自由主義（而非反殖民主義）意義上，這種‘獨立’訴求並非全無根據。但，我們必須面對現實。不管人們願意與否，‘西藏問題’與中國民主轉型是緊密聯繫在一起的。中國民主轉型成功了，‘西藏問題’和其他少數民族問題自然有望解決；中國民主轉型失敗了，包括少數民族在內的中國所有民族都不會有好日子過。”
作者介紹
張博樹
1955年出生於北京，1991年獲中國社會科學院哲學博士學位，在該院哲學研究所工作近20年，因堅持獨立政見、堅守學術尊嚴而不容於當局，於2010年被辭退，旋即失業。2012年赴美，現為美國哥倫比亞大學政治學系訪問教授。在中國大陸曾出版學術著作《經濟行為與人》（1988）、《現代性與制度現代化》（1998）、《〈利維坦〉導讀》（2002）、《重建中國私立大學》（合著，2003）等；近年來的主要學術專著均在香港出版，包括《從五四到六四（第一卷）》（2008）、《解構與建設》（2009）、《我與中國社科院》（2010）、《中國批判理論建構十講》（2010）等；在海外出版的英文專著有“Marxism and Human Sociobiology: The Perspective of Economic Reforms in China” （1994）和“Modern China and The New World”（合著，2011）；主編有《胡耀邦與中國政治改革》、《趙紫陽的道路》、《朱厚澤文選》。
詳細資料
- ISBN：9789881644206
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 286頁 / 15 x 23 x 1.43 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
3月9日，中國信通院發布的報告顯示，2月份國內手機市場總出貨同比下降56%，僅638.4萬部，創近幾年出貨量最低。2020年前兩個月總體出貨2719.7萬部，同比下降44%，下跌趨勢明顯。 ... 造成這一情況的原因可能有兩個：一個是年前廠商就開始刻意控制4G產能準備在2020年大打一場5G之戰，比如小米就把去年的機型全面停產了；一個是疫情影響了年後的復工，進而導致產能不足。 中國信通院數據顯示，2月份國內手機市場出貨中，5G手機占比達37.3%。但是，5G雖然已經出貨，但廠商還要觀望市場反應，所以自然不敢牟足勁生產。此消彼不漲，二月份手機出貨於是爆跌。中金公司預計，2020年一季度國內手機市場整體出貨量將下降35%。 魔鬼開局後，2020年如何破局？ 1 基本盤·價值觀 要展開今天這個話題，我們要先明確一個前提，即：破局之道不是特效藥，它需要一定的時間才會見效；答案有時候或許很簡單，但要貫徹執行卻是一件很難的事情。我們討論的破局之道，本質上還是品牌的應變能力、增長能力以及抗風險能力。合在一起，叫基本盤。 基本盤足夠穩，就不會輕易亂了陣腳。 在國內手機市場普跌中，有一個品牌竟然逆勢而動，實現了銷量的連續增長，穩固的基本盤起到了至關重要的作用。這個品牌就是榮耀。 3月9日，榮耀總裁趙明轉發了@榮耀手機官微的一條微博，祝賀榮耀手機女王節再奪冠。數據顯示，3月1日0:00-3月8日23:59，榮耀V30系列斬獲京東+天貓+蘇寧3000-4000元檔安卓手機銷量冠軍。 在之前的情人節活動期間，榮耀就曾獲得過京東+天貓+蘇寧全平臺手機品牌累計銷量冠軍，榮耀V30系列獲得了3000-5000元價位段的5G手機銷量和銷售額雙冠軍，而且是連續5天蟬聯。一兩次或許是巧合，整個二月連續衛冕全平臺冠軍，不得不說真的是實力過硬。 趙明在微博賀詞中寫道：「2月復工至今榮耀線上和線下市場每一周都快速增長，目前線上和線下日銷量已經遠超去年同期。」 據數碼測評師科技小Q引用的Gfk1月份數據，榮耀線上銷量穩居國內第一，國內整體銷量排名坐四望三。在海外市場，榮耀也頗有斬獲。IDC數據顯示，2019年1-11月份榮耀手機市場份額超過24%。 ... 市場銷量穩步增長背後，趙明是這樣總結的：「創新、品質和以消費者為中心的服務是榮耀逆勢增長的關鍵。」這話乍一聽有些空洞，但真正懂品牌的人知道這是大實話，說起來就幾個字，真要做起來則有千萬個細節需要去堅持，長期主義永遠要比拿來主義難做得多。 這個其實就是價值觀。 2 抓重點·磨技術 基本盤也好，價值觀也罷，都是方向性的東西，保證的是品牌在前行的路上不會出大錯；在具體的執行層面，還需要「抓重點，磨技術」。 舉例。3月11日，@榮耀老熊在微博上發了一篇科普文章，文中有這樣一個細節：「為了實現在高鐵上穩定的5G連接，我們的研發測試人員一趟趟往返於京滬高鐵進行測試調試，火車票都攢了一大疊。」火車票其實不是重點，來回坐高鐵所消耗的時間和精力才是無價的。 這讓細節讓我們看到了榮耀對技術落地具體場景的追求。榮耀常常會在具體的應用場景里死磕，並由此展開了一系列產品創新，比如在榮耀V30系列中推出的影像矩陣、將前置報像頭升級為廣角等。 就在老熊發文的同一天，趙明在微博提了個問題：「有還在使用榮耀7或更早的榮耀系列的嗎？」起因是有個榮耀7的用戶，感嘆榮耀手機太耐用。趙明的微博下面，一大批榮耀手機的「釘子戶」便冒了出來，紛紛曬出了自己的榮耀手機，幾乎變成了一場榮耀歷代手機大賞。 ...... 榮耀手機之所以會有這麼多的「釘子戶」，很重要的一個原因就是榮耀更願意在實實在在的場景和功能上下功夫，產品過硬。 不久前的一次採訪中，趙明舉過一個例子：「在千元機上，5G的成本不會增加那麼多，但是你會把這幾百塊錢，是用來支撐5G信號呢？還是把這幾百塊錢用來支持處理器和拍照、內存呢？」現在都在搶發5G市場，但是市場畢竟是分層的，不是所有人都急著用5G。 5G是手機的未來，往大了說手機將蛻變成為一部智慧終端，但回歸本質來說，手機終究還是「手機」。「手機」本身有待改進的地方還有太多太多，比如無線充電、電池續航等。做好一部智慧終端的同時，榮耀沒有忘了做好一部「手機」，這種價值觀成就了榮耀的基本盤。 3 市場變·謀破局 越是在危急時刻，品牌越要思考兩個問題。第一個問題：在自己的企業里，有哪些東西是能夠支撐走完下一個十年的？第二個問題：在自己的企業里，有哪些東西正在透支自己的未來？把這兩個找出來。 從大的盤面來說：對供應商的技術依賴、對營銷的過度關注正在透支手機廠商的未來；對自有技術的投入、對產品與用戶需求的關注則將支撐起廠商們的未來。榮耀能夠在一片慘迭中連續奪冠，憑藉的便是對技術的投入和對產品與用戶需求的關注。 2020年對於手機市場來說，本就是個大變局之年，變局主要有三：一是5G帶來的新增長；二是國產品牌衝刺高端；三是疫情帶來的良幣驅逐劣幣——疫情進一步增加了市場的不確定性風險。 2020年，堪稱手機市場的轉軌之年，越是在這種時候，越需要去思考清楚我們剛才提到的那兩個問題。否則，很危險。 5G和IoT是個巨大的機會，但同時也暗藏急流。目前5G手機整體價格偏高，這意味著在爆款應用出現之前，部分手機用戶或許會選擇「持幣觀望」。如果不能在性價比上創造驚喜，品牌或許會遭遇滑鐵盧。 目前國內手機廠商中，只有華為和榮耀表示5G價格可能會下探到2000元，自研技術將成為華為系降底成本的利器。榮耀V30連續奪冠，除了技術，不得不說親民的價格也是一方面。 在5G手機中，榮耀系列的性價比目前是最高的，基本上三千左右就可以享受旗艦級的性能。從產品的角度看，2020年與其說是國產手機價格衝刺之年，不如說是國產手機性能的衝刺之年。所以，與其心急衝刺價格，不如回歸產品衝刺技術，這才是手機基本盤的核心。 很快，榮耀30s又要來了. 在3月13日花粉俱樂部發起#我要上發布會#活動貼中，有網友跟跟帖問道：「是搭載麒麟820的榮耀30s嗎?」趙明在回貼中寫道：「新品馬上就來！」基本上坐實了榮耀30s的上市節奏和配置信息。有數碼博主認為，榮耀30s將給5G手機入門旗艦帶來衝擊。 ... 不知是華為系跑得太快，還是5G太過誘人，國內廠商都太激動。其實越是如此越要冷靜下來，有沒有可能側翼突圍，否則只會陷入被動跟隨的腳步。疫情雖然造成了一季度出貨量的爆跌，但也將5G的戰火給延後了幾個月，這給了所有廠商一個冷靜下來思考的機會。
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